Criação de Valor usando a Metodologia VDM

O VDM, propõe-se fazer a ponte entre:

• A Tradicional Forma de Pensar a Manutenção e a;
• Gestão da Manutenção visando o Valor Económico Acrescentado.

Análise dos Value Drivers in Maintenance
1 - (SHE) - Safety, Health & Evironment - Garantir o cumprimento da legislação Normas ISO14001(Ambiente), ISO 45000 (Saúde e Segurança, Substitui as OHSAS 18001,) ISO 9001 (Qualidade), ISO 22000 (Indústria Alimentar) 
2 - Cost Control - Garantir que os valores orçamentados são geridos e cumpridos
3 - Resource Allocation - Considerar os 4 tipos -Técnicos, Peças de reserva, Contratos de Prestação de Serviços e Conhecimento (consultores)
4 - Asset Utilization - Disponibilidade Técnica do Equipamento (Aumento da fiabilidade)
5 - Qual é o valor acrescentado da Manutenção para o Acionista?
6 - O que mudou na transição do século 20 para 21, na forma de avaliar a importância da Manutenção?
7 - O Gestor da Manutenção interage com vários Stake Holders, tendo que saber gerir os vários conflitos de interesses
8 - Iremos utilizar a metodologia do Present Value (PV) e do Net Present Value (NPV), começando por apresentar as fórmulas gerais e depois as fórmulas adaptadas à manutenção
9 - Análise de Valor dos Drivers
10 - Passos no Most Valuable Maintenance Organization (MVMO)
11 - Identificação das Core Competences
12 - TPM - Seven Blocks de Seichi Nakagima
13 - Gerações dos Sistemas EAM (Enterprise Asset Management)

Orador
Lopes dos Santos (ULHT)
- Especialista em Manutenção Industrial. Título Outorgado pela Ordem dos Engenheiros em 2007 e pela ULHT em 2016.
- Diretor de Manutenção em várias Empresas Industriais.
- Consultor em Gestão da Manutenção e Coordenador Técnico da Formação em Manutenção, no ISQ - Instituto de Soldadura e Qualidade.
- Presidente da APMI - Associação Portuguesa de Manutenção Industrial
- Professor na Escola de Negócios, AESE, Associação de Estudos Superiores de Empresa.