Controlo de Gestão
Apresentação
Esta unidade curricular pretende dar a conhecer, analisar e discutir os diversos instrumentos destinados a avaliar e gerir o desempenho das organizações, e, por conseguinte, dos respetivos responsáveis, através de um conjunto equilibrado de indicadores de desempenho e de mecanismos de reporte, com vista a avaliar eficiência e eficácia.
Disciplina do Curso
Contabilidade, Fiscalidade e Auditoria
Grau|Semestres|ECTS
| Semestral | 5
Ano | Tipo de unidade curricular | Lingua
3 |Obrigatório |Português
Código
ULHT172-5797
Disciplinas complementares recomendadas
Organização e Estrutura da Empresa, Contabilidade Financeira, Contabilidade Analítica, Marketing, Estatística
Pré-requisitos e co-requisitos
Não aplicável
Estágio profissional
Não
Conteúdos Programáticos
P1. Introdução ao controlo de gestão P2. Planeamento e controlo P3. Elementos do controlo estratégico - O BSC P4. Elementos de controlo financeiro P5. Elementos de controlo não financeiro P6. Simulação de controlo de gestão P7. Sistemas de controlo de gestão
Objetivos
O aluno no final da unidade curricular deve ser capaz de: OA1: Compreender os conceitos essenciais associados ao controlo de gestão das organizações; OA2: Compreender o processo de gestão e aprendizagem estratégica das organizações; OA3: Desenvolver um mapa estratégico e um sistema de controlo de performance o com base na abordagem do BSC; OA4: Desenvolver e implementar indicadores financeiros e não financeiros de controlo de performance; OA5: Compreender os principais aspetos de determinantes dum sistema de controlo de gestão.
Metodologias de ensino e avaliação
Metodologias de ensino (avaliação incluída) As metodologias de ensino (ME) aplicadas são as seguintes: ME1 - Expositivas: apresentação dos conceitos e técnicas relacionados com os conteúdos programáticos ME2 - Participativas: análise e resolução de casos, simulação de gestão ME3 - Autoestudo: trabalho autónomo do aluno A avaliação contínua será suportada nas seguintes componentes: - Dois testes escritos individuais (ponderação de 40% cada) que tratarão aspetos teóricos e práticos da unidade. - Um trabalho baseado em simulação de gestão (ponderação de 20%). Avaliação final: - Um teste escrito individual (100%) que tratará aspetos teóricos e práticos da unidade.
Bibliografia principal
Atkinson, A., Kaplan, R., Matsumura, & E., Young, S. (2020). Management Accounting: Information for Decision-Making, 7th ed. Cambridge Business Publisher. Borralho, C. (2018). Sistemas de Planeamento e Controlo de Gestão, 1ª Edição. Lisboa: Edições Sílabo. Jordan, H., Neves, J., & Rodrigues, J. (2015). O Controlo de Gestão - ao Serviço da Estratégia e dos Gestores, 10ed. Áreas Editora. Merchant, K. & Van der Stede, W. (2017). Management Control Systems Performance Measurement, Evaluation and Incentives 4th ed. Pearson. Robbins, S., Coulter, M. (2021). Management, 15th edition, global edition, Pearson.
Horário de Atendimento
Carlos Eduardo Capelo Ramos do Rosário IRINA FILIPA MANJÚA DIOGO GAVANCHA Final das sessões teóricas Sala de aula