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Universidade Lusófona

Controlo de Gestão

Curso

Contabilidade, Fiscalidade e Auditoria

Grau|Semestres|ECTS

Licenciatura | Semestral | 5

Ano | Tipo de unidade curricular | Lingua

3 |Obrigatório |Português

Total de horas de Trabalho | Tempo de Contacto (horas)

140 | 60

Código

ULHT172-5797

Disciplinas complementares recomendadas

Não aplicável

Pré-requisitos e co-requisitos

Não aplicável

Precedências

Não

Estágio profissional

Não

Conteúdos Programáticos

- A contabilidade e o controlo de gestão ao serviço da gestão estratégica
- A gestão e o controlo de gestão (Definição e modelos, papéis e clientes do controlo de gestão).
- O controlador de gestão, missão, características e questões éticas.
- Relação entre o controlo de gestão e o planeamento, orçamentação, contabilidade analítica, controlo de desvios e
relatórios de controlo orçamental. Benchmarks
- Sistemas integrados de controlo de gestão: Tableau de Bord e Balanced Scorecard, e aplicação dem PMEs.
- Controlo de Gestão : utilização de indicadores quantitativos e qualitativo para Avaliação de Desempenho (objetivos
de desempenho e sistemas de incentivos).
- Controlo de gestão em organização não lucrativas
- Avaliação e redefinição do sistema de controlo de gestão (diagnóstico do sistema de controlo de gestão, diagnóstico
dos instrumentos de controlo de gestão e redefinição do controlo de gestão)

Objetivos

As atividades de controlo de gestão têm vindo a assumir uma importância crescente no contexto da gestão actual,
auxiliando na tomada de decisão nas empresas, na medida em que promovem a concretização de planos e visões
estratégicos das organizações e ajudam na implementação de uma cultura de performance management.
A avaliação da performance das empresas e os principais instrumentos de monitorização do desempenho
empresarial surgem, assim, como ferramentas essenciais num contexto de gestão cada vez mais complexo, com
necessidades contínuas de otimização de resultados, desta forma, são objetivos da disciplina conhecer e desenvolver
instrumentos, métodos e técnicas de controlo de gestão como ferramentas de apoio para a tomada de decisão.

Conhecimentos, capacidades e competências a adquirir

Conhecimento do conceito e relevância do controlo de gestão enquanto uma atuação no âmbito de performance
management e de controlo de implementação estratégica.Conhecimento de diversas ferramentas de controlo de
gestão, interpretação de outras ferramentas à luz de controlo de gestão, e desenvolvimento de conhecimento,
competência e capacidade crítica para analisar qual das ferramentas é mais relevante em cada um dos momentos de
vida de um organização. O conhecimento de controlo de gestão como transversal da estratégia à avaliação individual
e como disciplina quer do âmbito de organizações com fins lucrativos, quer sem fins lucrativos.

Metodologias de ensino e avaliação

A Metodologia utilizada consiste na apresentação dos conceitos fundamentais através de exposição oral, interação
com os alunos, estudo de casos, complementado, quando aplicável, pela resolução de casos práticos.
Os alunos poderão optar por duas formas de avaliação:
1) Avaliação Contínua:
- Participação e Assiduidade (10%)
- 1º teste de avaliação continua (30%)
- Trabalho de grupo (relatório e apresentação em aula) (com avaliação do contributo individual - 10% e avaliação do
grupo - 20%)
- 2º teste de avaliação continua (30%)
2) Avaliação através de Exame Final.

Bibliografia principal

JORDAN, HUGUES; NEVES, JOÃO CARVALHO DAS; RODRIGUES , JOSÉ AZEVEDO - O Controlo De Gestão -Ao Serviço Da Estratégia E Dos Gestores, Áreas Ed., 9ª ed. 2011
MERCHANT, K. E VAN DER STEDE, W., Management Control Systems - Performance Measurement, Evaluation
And Incentives, Prent. Hall, 3ª Ed, 2011
RUSSO, J.; Balanced Scorecard Para PME e Peq. e Médias Instituições , Lidel Ed, 5ª edição, 2009
DRURY, C., Management and Cost Accounting, 7th edition,Thompson Learning; 2011
MAJOR, M. J. E Vieira, R.; Contab.e Controlo de Gestão-Teoria, Metodologia e Prática, Esc.Editora, 2009
KAPLAN, ROBERT S. E NORTON, DAVID; Putting BSCTo Work, Harvard Business Review, 1993
KAPLAN, ROBERT S. E NORTON, DAVID; Strategy Maps: Converting Intangible Assets Into Tangible Outcomes,
Harvard Business Press 2004
NEELY, ANDY, Business Performance Measurement: Unifying Theory And Integrating Practice, Cambridge University
Press, 2nd ed, 2008
SÁ, JORGE A. VASCONCELLOS E-A Empresa Negligenciada, Ed. Verbo, 2002