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Universidade Lusófona

Planeamento e Controlo da Produção I

Disciplina do Curso

Engenharia e Gestão Industrial

Grau|Semestres|ECTS

Licenciatura | Semestral | 5

Ano | Tipo de unidade curricular | Lingua

3 |Obrigatório |Português

Total de horas de Trabalho | Tempo de Contacto (horas)

140 | 60

Código

ULHT41-13555

Disciplinas complementares recomendadas

Não aplicável

Pré-requisitos e co-requisitos

Não aplicável

Precedências

Não

Estágio profissional

Não

Conteúdos Programáticos

- Conceitos fundamentais. Tipos de produção: Make-to-stock; Assemble-to-order; Make-to-order; Engineer-to-order.
- 2. Métodos de cálculo de Previsões. Conceitos, formas de cálculo, aplicabilidade.
- Planeamento agregado. Actividades de planeamento em produção. Longo, médio e curto prazo, Planeamento hierarquizado da produção, Estratégias de planeamento agregado.
- Planeamento de materiais ¿MRP¿. Objectivos, Estrutura de um sistema MRP. Plano mestre (ou PDP). Cálculo de necessidades de materiais e de capacidades (CRP). Algoritmo de cálculo MRP/CRP, Sistemas MRP-II e ERP.
- Planeamento de capacidades ¿CRP¿. Programação com e sem carregamento, Programação com carregamento contra capacidade infinita, Carregamento contra capacidade finita.

Objetivos

Aquisição de conhecimento na área da produção através do desenvolvimento de competências de gestão operacional que permitam compreender a dinâmica dos processos e a competitividade dos novos sistemas produtivos. O mesmo paralelismo é efetuado para o fornecimento de serviços. O aluno aprenderá a aplicar um conjunto de metodologias e planeamentos de controlo que ajudarão a fundamentar as decisões no universo da gestão/planeamento da produção.

Conhecimentos, capacidades e competências a adquirir

Adquirir conhecimento para:
- Identificar os vários factores que afectam a produtividade, calcular indicadores para a sua monitorização;
- Identificar os factores que afectam a escolha do método adequado de cálculo de previsões;
- Analisar e melhorar sistemas produtivos e seu planeamento e controle com base em decisões fundamentadas.
- Identificar estratégias óptimas de produção;
- Determinar datas possíveis de entrega de encomendas a clientes e datas de encomenda a fornecedores;
- Minimizar os volumes de stocks em curso de fabrico e stocks finais;
- Regularizar a carga sobre os vários postos de trabalho.

Metodologias de ensino e avaliação

Sendo as aulas teórico-práticas, será permitido ao aluno não só a aprendizagem via conceitos e casos reais demonstrados por Power Point, mas também pela Leitura e interpretação de artigos e notícias da actualidade e pela resolução de casos práticos, tendo em vista os objectivos da cadeira.
A avaliação será continua com um peso de 30% tendo em conta a assiduidade e resolução de casos práticos na sala e em casa.
O teste final terá um peso de 70%.
A média ponderada deste que superior ou igual a 10 valores dará direito a aprovação, Tanto a média da avaliação continua como a do teste terá de ser superior ou igual a 9,5 valores

Bibliografia principal

- Assis, Rui, - Planeamento e Controlo da Produção, Lisboa, Colecção Modulform, Edições IEFP/ISQ, 2002.
- BLACK, JT., The Design of the factory with a future, New York, McGraw-Hill Intern.Edit., 1991.
- BLACKSTONE, John H. Jr., Capacity Management, Cincinnati, South-Western Publishing Co., 1989.
- BUFFA, Elwood S. e Rakesh K.Sarin, Modern Production / Operations Management, New York, John Wiley & Sons, 1987.
- CHASE, Richard B. Chase, Nicholas J. Aquilano e F. Robert Jacobs, Production and Operations Management, Manufacturing and Services, Boston, Irwin, 1998.
- HEIZER, Jay e Barry Render, Production and Operations Management, Boston, Allyn and Bacon, 1991.