Estratégia e Liderança

Apresentação

De uma forma geral procura-se adquirir as competências necessárias à análise crítica e compreensão das tendências da indústria no setor da aeronáutica, no presente e no futuro, para o desenvolvimento de uma visão e a identificação das estratégias mais adequadas para colocar a organização permanentemente em posições vantajosas. No qual o aluno desenvolve as seguintes competências especificas.

Disciplina do Curso

Gestão Aeronáutica

Grau|Semestres|ECTS

| Semestral | 5

Ano | Tipo de unidade curricular | Lingua

2 |Obrigatório |Português

Código

ULHT1656-21605

Disciplinas complementares recomendadas

Nada a referir

Pré-requisitos e co-requisitos

Não aplicável

Estágio profissional

Não

Conteúdos Programáticos

CP1: Conceitos Básicos

• Evolução do pensamento estratégico e escolas de estratégia
• Planeamento estratégico, tático e operacional

CP2: Liderança Estratégica

• Perfil do líder estratégico
• O papel do líder estratégico

CP3: Planeamento Estratégico

• Conceitos e fundamentos
• Processo de elaboração do planeamento estratégico

CP4: Elementos Básicos da Estratégia

• Níveis estratégicos
• Negócio, missão e visão

CP5: Análise do ambiente interno e externo

• Análise externa e interna
• Modelo SWOT
• Análise estrutural da indústria
• Cadeia de valor
• Fatores críticos de sucesso
• Análise de Clientes
• Matriz BCG, Ansolf e GE/ McKinsey
• Estrutura de Andrews

• Matriz SWOT

CP6: Formulação da Estratégia

• Estratégias corporativas de negócio e funcionais
• Estratégias competitivas
• Objetivos e metas estratégicos

CP7: Implementação da Estratégia

• Projetos estratégicos
• Planos e metas
• Plano de ação
• Orçamento estratégico

CP8: Controlo Estratégico

• O modelo BSC
• Avaliação do desempenho

CP9: Elaboração de um Plano Estratégico

Objetivos

OA1: Consciencializar os alunos sobre a importância do novo ambiente da Industria 4.0 e dos seus vetores de transformação;

OA2: Desenvolver a compreensão nos alunos sobre a importância da liderança estratégica nas organizações;

OA3: Discutir a importância do planeamento estratégico como ferramenta de gestão de empresas;

OA4: Descrever e perceber os modelos estratégicos mais utilizados e como podem ser empregues no desenvolvimento de uma estratégia;

OA5:Capacitar os alunos para a condução da elaboração de plano estratégico empresarial;

OA6: Apresentar formas de controlo e medição do desempenho estratégico;

OA7: Elaboração de um plano estratégico.

Metodologias de ensino e avaliação

As aulas são teórico-práticas. Nas aulas com cariz mais teórico são apresentados os conceitos, princípios e teorias essenciais à estratégia organizacional, modelos e ferramentas de apoio.

Nas aulas com cariz mais prático promove-se o debate sobre estudos de caso que ilustram a matéria teórica sobre planos estratégicos, a realidade das organizações, assim como são orientados os trabalhos individuais e de grupo que serão posteriormente apresentados e debatidos.

A avaliação dos alunos é feita de acordo com o regulamento de avaliação da universidade e, com os seguintes momentos de avaliação: Avaliação Contínua (presença nas aulas, participação nas aulas e apresentação de trabalhos individuais) (20%); um Trabalho Final de Grupo (escrito e apresentado em aula) (30%); um Teste Escrito (50%); ou em alternativa, um Exame Final (100%) em época de exame

Bibliografia principal

Grant, R. M. (2001). Contemporary Strategy: concepts, tecniques, applications. Blackwell.

Hitt, M., & Ireland, R. H. (2005). Strategic management competitiveness and globalization: concepts and cases (6th ed). South-Western: Thoson.

Lasserre, P. (2003). Global Strategic Management. Palgrave Macmillan.

Morrill, R.L. (2010). Strategic leadership: Integrating strategy and leadership in colleges and universities. New York: Rowman & Littlefield Publishers, Inc.

Por Peter F. Drucker (1993). Managing for the Future. London: Routledge.

Santos, A. J. R. (2008). Gestão estratégica: conceitos, modelos e instrumentos. Lisboa: Escolar Editora.

Santos, A. N. (2006). Estratégia organizacional: do posicionamento ao movimento (2ª ed). Lisboa: Edições Sílabo.

Thompson, S., & Gamble (2017). Crafting and executing Strategy: the quest for competitive advantage. McGraw-Hill.

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