Gestão das Recompensas e das Carreiras

Apresentação

Nesta unidade curricular, de natureza teórico-prática, pretende-se oferecer aos estudantes da pós-graduação uma visão integrada sobre a Gestão de Sistemas de Recompensas e de Carreiras, mediante diferentes modelos e abordagens, bem como as competências facilitadoras para o desenho e implementação desses sistemas.

Visa também promover uma reflexão crítica sobre os grandes desafios que se colocam nesta área, crítica para a retenção e desenvolvimento das Pessoas e das Organizações.

Por fim, procura ainda favorecer a criação de projetos reais, em que os estudantes tenham a oportunidade de materializar as suas aprendizagens e capitalizá-las para contextos reais de trabalho.

Disciplina do Curso

Gestão de Recursos Humanos - na Perspetiva da Gestão com Pessoas

Grau|Semestres|ECTS

| Anual | 3

Ano | Tipo de unidade curricular | Lingua

1 |Obrigatório |Português

Código

ULHT265-5905

Disciplinas complementares recomendadas

Gestão de Desempenho e Gestão por Competências.

Pré-requisitos e co-requisitos

Não aplicável

Estágio profissional

Não

Conteúdos Programáticos

Descrição dos conteúdos

1. Desenho e implementação de sistemas de recompensas

• As recompensas como sistema de Gestão Estratégica de Recursos Humanos
• Conceitos básicos, Objetivos e Princípios
• Estrutura e Pilares dos sistemas de recompensas
• Recompensas intrínsecas e extrínsecas
• Construir um sistema remuneratório: Perspectivas, Arquiteturas e Estruturas Salariais
• O posicionamento da empresa no mercado salarial
• Sistema de Incentivos: Flexibilizar a compensação
• Comunicar o sistema de recompensas
• Medir a eficácia do Sistema de Recompensas no Negócio e nas Pessoas
• Total Reward: Um Conceito Integrador

2. Sistemas de gestão e de desenvolvimento de carreiras

• O Planeamento de RH e a Gestão de Carreiras
• Sistema de gestão e de desenvolvimento de carreiras: conceitos, teorias, aspetos gerais, tipologias de carreira
• Significado de progressão na carreira e escolhas de carreira
• Estruturas salariais e Perfis de Carreiras
• Capitalizar Colaboradores de Alto Desempenho
• O papel da Pessoa na Gestão da Carreira

Objetivos

No final desta unidade curricular, os alunos serão capazes de:

• Sistematizar os principais conceitos sobre gestão de recompensas e de carreiras;
• Identificar as principais estratégias e técnicas para uma implementação eficaz de sistemas de gestão de recompensas;
• Identificar os principais componentes e de que forma é possível maximizá-los em contexto de trabalho;
• Identificar fatores de sucesso de um sistema de gestão de carreiras que favoreça a retenção e o desenvolvimento dos Colaboradores;
• Praticar estratégias de gestão da própria carreira.

Metodologias de ensino e avaliação

• Esta unidade curricular assenta num conjunto diversificado de métodos e técnicas pedagógicos, nomeadamente expositivo, reflexivo, interrogativo e ativo, com recurso ainda a metodologias de Flipped Learning e Experiential Learning.

É proposta a realização de trabalhos de projeto, bem como a discussão e partilha das experiências dos alunos, suportados pela exposição da matéria e conteúdos teóricos.

Avaliação: a avaliação da UC é feita em conformidade com o regulamento de avaliação da Universidade.

A Avaliação Contínua Distribuída é composta por:

• Participação ativa nas atividades propostas em sala (20%)
• Apresentação de projeto com um Sistema de Gestão de Recompensas e Carreiras (80%) 

Avaliação Final: Consiste numa Prova Escrita de Exame, incidindo sobre a totalidade dos conteúdos lecionados na UC, e que tem a ponderação de 100% na média final da UC.

O estudante fica aprovado mediante classificação não inferior a 10 valores e se em nenhuma das avaliações tiver um resultado inferior a 8.

Bibliografia principal

Armstrong, M., & Taylor, T. (2014). Armstrong’s handbook of human resource management practice. New York: Kogan Page Publishers

Câmara, P. (2011). Os sistemas de recompensas e a gestão estratégica de recursos humanos. (3ª ed). Lisboa: Publicações Dom Quixote. 

Câmara, P., Guerra, P., & Rodrigues, J. (2013). Humanator XXI: recursos humanos e sucesso empresarial. (6a Ed.). Lisboa: Dom Quixote. 

Gheno, R. & Berlitz, J. (2011). Remuneração estratégica e pacote de benefícios: um estudo de caso aplicado ao nível operacional de uma multinacional. Revista de Administração da Universidade Federal de Santa Maria, 1: 268-287. 

Honrado, G., Cunha, M., & Cesário, F. (2001). Sistemas de recompensa: Uma análise empírica de antecedentes e consequências. Análise Psicológica, 19, 2, 279-298.

Resende, E. (2002). Remuneração e carreira baseadas em competências e habilidades. Rio de Janeiro: Qualitimark. 

Rito, P. (2006). O sistema de recompensas – remunerações e benefícios. Revista TOC, 80, 44-55.

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