Disciplina Planeamento Estratégico de Recursos Humanos

Trata-se de uma Unidade Curricular de formação em planeamento estratégicos, criada para oferecer um conjunto de conhecimentos e autores sobre a arte de planear com estratégia e com foco na harmonia e eficácia organizacional.

É uma poderosa ferramenta capaz de melhorar significativamente a produtividade e o desempenho profissional, ao nível individual e grupal, permitindo o desenvolvimento de políticas de recursos humanos que incrementem a qualidade da organização.

O PERH impulsionará a empresa com organização e fomentará o devido alinhamento de expectativas e objetivos.

O planeamento estratégico é conjunto de informações, que serve como referência e para o planeamento de ações organizacionais. Pode ser considerado como orientador para os membros de uma determinada organização.

A necessidade de novas técnicas e estratégias, permitirá criar uma forma mútua de avaliação do processo identificação de pontos relevantes positivos e negativos rumo ao aperfeiçoamento.

1. Introdução à estratégia: o que é a estratégia, diferenças entre gestão estratégia e gestão operacional, lugar e importância da gestão estratégica nas organizações;

2. Pensamento estratégico: Diferenças entre pensamento estratégico e Gestão estratégica, pensamento analítico e pensamento criativo, pensamento estratégico e planeamento estratégico;

3. O Processo de planeamento estratégico: Estabelecer a missão, visão e valores, Definir objetivos estratégicos;

4. Analisar o ambiente externo, Identificar a vantagem competitiva, determinar a posição competitiva pretendida;

5. Alinhar os RH com a estratégia: Abordagens em gestão estratégica de RH, a importância e o propósito do planeamento estratégico de RH, estratégia corporativa e estratégia de RH. Diferentes tipos de estratégia: Estratégia corporativa, estratégia de negócio, e a estratégia de área funcional;

6. A GRH como parceiro estratégico;

7. Missão da GRH enquanto parceiro estratégico;

8.Novos desafios estratégicos da GRH na sociedade 5.0.

Método ativo e método service based learning:

a) Estudos de caso, e discussões de grupo;

b) Pesquisa bibliográfica e autoestudo;

c) Análise e discussão de artigos científicos relacionados com as práticas em estudo;

d) Realização e defesa de trabalhos práticos em contexto organizacional. Método expositivo e interrogativo, para a apresentação e reflexão sobre os quadros teóricos de base.

e) Desenvolvimento de projeto empresarial complexo com a introdução prática da utilização de todas as ferramentas estratégicas aplicadas á gestão de recursos humanos. Apresentação, análise e discussão.

Alves dos Santos L. A. (2022). Planeamento Estratégico e Gestão de Negócios. Escolar Editora

CARVALHO,J,& FILIPE,J. Manual de Estratégia, Conceitos, Prática e Roteiro. 4ª edição, Silabo.

Lopes dos Reis F., Lopes dos Reis R.. (2022). Manual de Estratégia Empresarial, Inovação e Empreendedorismo. Edições Sílabo

TEIXEIRA,S.(2020). Gestão Estratégica. 2ª edição. Escolar Editora.

FREIRE,A.(2020). Estratégia - Criação de Valor Sustentável em Negócios Tradicionais e Digitais. Bertrand Editora.

LOPES DA COSTA,R-(2019).  Estratégia Organizacional. Do estado da Arte á implementação Prática. Actual Editora

LOPES, J.P., NASCIMENTO, M.M., DOMINGUEZ, C. e SILVA, H.S.( 2019). Educar para o Pensamento Crítico na Sala de Aula, Planificação, estratégias e avaliação. Editor: Pactor.

BEAUFRE,A. (2018). Pensamento Estratégico. Antecipar as Ondas do Futuro. 2ªedição.Universidade Católica.