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Disciplina Desenvolvimento e Mudança Organizacional

  • Apresentação

    Apresentação

    Pretendemos com esta unidade curricular que os alunos tomem consciência de que a mudança é sem dúvida uma realidade e também uma necessidade no nosso mundo cada vez mais complexo.

    A mudança, é uma constante que aumenta a um ritmo cada vez mais rápido. Com ela existe inevitavelmente a necessidade de liderar, promover, encorajar e estimular a mudança. No entanto, toda a mudança, por menor que seja, representa um desafio para todos em qualquer organização. Para os líderes, existe o desafio de fazer as mudanças necessárias acontecerem, e para todos os outros, há o desafio de lidar com mudanças sobre as quais eles geralmente não têm controle e para as quais potencialmente não têm desejo. Essas mudanças invariavelmente os envolvem em novas atividades, comportamentos e pensamentos, e na tarefa ainda mais difícil de deixar ir e desaprender atividades, comportamentos e pensamentos antigos.

    Como principal resultado da mudança espera-se o desenvolvimento individual, grupal, organizacional, e social

  • Conteúdos Programáticos

    Conteúdos Programáticos

    1. Mudança Organizacional e Desenvolvimento

       1.1. O processo de mudança

       1.2. Modelos de mudança

    2. Resistência à mudança

       2.1. Razões para resistir à mudança

       2.2. Superar a resistência à mudança

    3. Implementando Mudança

       3.1. O papel dos RH na liderança e facilitação da mudança

       3.2. O papel dos agentes de mudança

    4. Mudança: um contexto para aprendizagem e desenvolvimento das organizações

       4.1. Aprendizagem e desenvolvimento

       4.2. Desenvolvimento de talentos e carreira

  • Objetivos

    Objetivos

    Ao concluir esta unidade curricular os alunos devem ser capazes de identificar, definir, compreender, e serem capazes de intervir ao nível dos seguintes aspetos:

    O processo de mudança

    Modelos de mudança

    Razões para resistir à mudança e formas de superá-la

    O papel do RH na liderança da mudança

    Como implementar mudanças

    Explorar o desenvolvimento organizacional como uma abordagem específica para a mudança nas organizações, descrever sua evolução e considerar seu futuro

    Aprender organizacionalmente, e desenvolver talentos

  • Metodologias de ensino e avaliação

    Metodologias de ensino e avaliação

    Através de um método ativo colocar o aluno no centro da resolução de problemas através da visualização de videos e pesquisa em sala de aula às questões que são colocadas, nomeadamente no estudo de casos reais de mudança e desenvolvimento.

  • Bibliografia principal

    Bibliografia principal

    Anderson, D.L.(2020). Organizational development: the process of leading organizational change (5thed.). Sage.

    Armstrong, M., & Taylor, S.(2020). Armstrong's handbook of human resource management practice (15thed.). Kogan Page Publishers.

    Cameron, E., & Green, M.(2020). Making sense of change management: A complete guide to the models, tools and techniques of organizational change (5thed.). Kogan Page

    Rothwell, W.J., Imroz, S.M. & Bakhshandeh, B.(2021). Organization Development Interventions Executing Effective Organizational Change. Routledge.

    Stouten, J., Rousseau, D.M., & De Cremer, D.(2018). Successful organizational change: Integrating the management practice and scholarly literatures. Academy of Management Annals, 12(2), 752-788.

    Torrington, D., Hall, L., Taylor, S., & Atkinson, C.(2020). Human Resource Management (11thed.). Pearson.

INSCRIÇÃO AVULSO
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