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Apresentação
Apresentação
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Disciplina do curso
Disciplina do curso
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Grau | Semestres | ECTS
Grau | Semestres | ECTS
| Anual | 3
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Ano | Natureza | Lingua
Ano | Natureza | Lingua
1 | Obrigatório | Português
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Código
Código
ULHT6036-21690
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Pré-requisitos e co-requisitos
Pré-requisitos e co-requisitos
Não aplicável
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Estágio Profissional
Estágio Profissional
Não
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Conteúdos Programáticos
Conteúdos Programáticos
1. Conceitos base e aplicabilidade:
- Definição de HR Analytics; Objetivos, aplicações e dimensões dos HR Analytics; Importância dos HR Analytics na estratégia da empresa; O futuro dos HR Analytics.
2. Dados e sistemas de informação HR Analytics :
- Fontes de informação e de dados; Modelos de recolha, análise e reporting; HR Analytics e sistemas; Monitorização.
3. Análise e Tomada de decisão
- Análise preditiva de negócio; Estratégias de Análise; Tomada de decisão.
- (O que é o People Analytics; Como funciona o People Analytics; Indicadores de gestão;
- Dados, resultados e estatísticas do impacto do People analytics; Qual é a influência do Big Data e IA no RH, na gestão de pessoas;
- Quais as vantagens do People Analytics; Como aplicar o People Analytics no RH;
- Como utilizar o Analytics nos processos de RH; As tendências de People Analytics; O People Analytics e o RH estratégico)
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Objetivos
Objetivos
Compreender e problematizar por que razão os gestores necessitam de analisar, medir e controlar as implicações das suas estratégias na gestão das pessoas; Dominar conceitos analíticos empresariais; Conhecer e compreender os vários fatores para a definição de estratégias, tomadas de decisão; Conhecer as principais estratégias empresariais e como diagnosticar os seus impactos.
Conhecer e desenvolver a utilização das diferentes etapas dos processos de HR Analíticas;
Saber coletar, diagnosticar e relacionar informação de recursos humanos, global e específico, Saber calcular a dimensão do sistema humano e correspondentes implicações; Ter a competência para uma tomada de decisão adequada e eficaz; Saber implementar, medir e controlar ações alinhadas com a estratégia global do negócio. Desenvolver capacidade crítica e integrativa; Adquirir uma visão estratégica.
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Metodologias de ensino e avaliação
Metodologias de ensino e avaliação
- Metodologias de ensino
Enquadramentos teóricos; Projetos práticos; Estudo de casos; Apresentações; Debates e Pareceres
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Bibliografia principal
Bibliografia principal
- Giermindl, L., Strich, F., Christ, O., Leicht-Deobald, U. & Redzepi, A. (2021). The dark sides of people analytics: reviewing the perils for organisations and employees. European journal of information systems.
- Meijerink, J., Boons, M., Keegan, A. & Marler, J. (2021) Algorithmic human resource management: Synthesizing developments and cross-disciplinary insights on digital HRM, The International Journal of Human Resource Management, 32:12, 2545-2562
- Ozkan-Ozen , Y. & Kazancoglu , Y. (2021), Analysing workforce development challenges in the Industry 4.0. International Journal of Manpower , Vol. ahead-of-print No. ahead-of-print.
- Lopes, I T. .(2020).Controlo de Gestão. 1ª edição. Actual Editora
- Diez, F., Bussin, M. & Lee, V. (2019). Fundamentals of HR Analytics: A Manual on Becoming HR Analytical. Emerald Group Publishing. Uk.
- Edwards, M.R., Edwards, K. (2019). Predictive HR Analytics: Mastering the HR Metric. Ed. KoganPage.
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Horário de Atendimento
Horário de Atendimento
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Mobilidade
Mobilidade
Sim
