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Apresentação
Apresentação
A gestão estratégica de destinos turísticos exige compreender o destino como um sistema de atores, recursos e experiências, cuja competitividade depende da capacidade de definir prioridades, coordenar interesses e responder à mudança. A UC desenvolve uma perspetiva estratégica sobre a gestão dos destinos, abordando governação, papel das DMO, stakeholders, competitividade, posicionamento, inovação e sustentabilidade. Através da análise de diferentes contextos e destinos, os estudantes são preparados para interpretar tendências, avaliar desafios e fundamentar opções estratégicas orientadas para a criação de valor para visitantes, comunidades e demais stakeholders, conciliando competitividade, sustentabilidade e capacidade de adaptação.
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Disciplina do curso
Disciplina do curso
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Grau | Semestres | ECTS
Grau | Semestres | ECTS
Licenciado | Semestral | 5
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Ano | Natureza | Lingua
Ano | Natureza | Lingua
2 | Obrigatório | Português
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Código
Código
ULHT225-21646
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Pré-requisitos e co-requisitos
Pré-requisitos e co-requisitos
Não aplicável
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Estágio Profissional
Estágio Profissional
Não
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Conteúdos Programáticos
Conteúdos Programáticos
1. Geografia do turismo e sistema turístico global 1.1. Espaço geográfico, fluxos, principais regiões e destinos turísticos mundiais. 1.2. Tendências e fatores que condicionam os destinos. 2. O destino turístico como sistema 2.1. Conceitos, recursos, atores e componentes. 2.2. Experiência, co-criação de valor e ciclo de vida: implicações estratégicas. 3. Governação e gestão de destinos 3.1. DMO, stakeholders, redes e cooperação. 3.2. Coordenação e implementação da estratégia. 4. Competitividade e estratégia 4.1. Modelos e indicadores de competitividade. 4.2. Posicionamento, diferenciação e opções estratégicas. 5. Inovação e transformação digital 5.1. Inovação, dados e inteligência na gestão de destinos. 6. Desafios contemporâneos 6.1. Sustentabilidade, alterações climáticas, resiliência e adaptação estratégica.
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Objetivos
Objetivos
OA1. Analisar o destino turístico no contexto geográfico e no sistema turístico global, reconhecendo as principais regiões e destinos mundiais e interpretando os recursos, atores, experiências e tendências que condicionam a sua gestão. OA2. Analisar modelos de governação de destinos e o papel das DMO na coordenação de stakeholders e na implementação da estratégia. OA3. Avaliar a competitividade e o posicionamento de destinos turísticos, mobilizando modelos e indicadores adequados à análise estratégica. OA4. Interpretar a evolução dos destinos e identificar as respetivas implicações para a tomada de decisão estratégica. OA5. Analisar o contributo da inovação e da transformação digital para a gestão, criação de valor e capacidade de adaptação dos destinos. OA6. Formular e fundamentar opções estratégicas para destinos turísticos, considerando competitividade, sustentabilidade, stakeholders e desafios contemporâneos.
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Metodologias de ensino
Metodologias de ensino
A UC adota metodologias ativas e centradas no estudante, combinando exposição dialogada, estudos de caso, aprendizagem baseada em problemas e sala de aula invertida. A análise comparativa de destinos nacionais e internacionais permite aplicar modelos de governação, competitividade e posicionamento a diferentes contextos. O contacto com profissionais de DMO e outros especialistas, através de seminários e, sempre que possível, visitas de estudo, aproxima os estudantes da prática da gestão de destinos. Nas sessões teórico-práticas são desenvolvidos desafios de análise e decisão estratégica, individualmente e em grupo, promovendo pensamento crítico, argumentação, resolução de problemas e aplicação dos conhecimentos a situações reais ou simuladas.
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Bibliografia principal
Bibliografia principal
Bono i Gispert, O., Anton Clavé, S., & Casadesús Fa, M. (2024). The TDG Barometer: A self-assessment tool to integrate quality in the measurement of tourism destination governance. International Journal of Tourism Research, 26(5), e2774. https://doi.org/10.1002/jtr.2774 Gursoy, D., Della Corte, V., Sepe, F., & Luongo, S. (2024). Smart tourism destinations: An overview of current research trends and a future research agenda. Journal of Hospitality and Tourism Technology, 15(3), 479-495. https://doi.org/10.1108/JHTT-10-2023-0339 Xia, H., Muskat, B., Karl, M., Li, G., & Law, R. (2024). Destination competitiveness research over the past three decades: A computational literature review using topic modelling. Journal of Travel & Tourism Marketing, 41(5), 726-742. https://doi.org/10.1080/10548408.2024.2332278
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Avaliação
Avaliação
Instrumento Peso OA avaliados O que avalia Teste Individual 40% OA1, OA2, OA3, OA4 Contextualização geográfica; sistema-destino; governação/DMO; competitividade; posicionamento; implicações estratégicas da evolução dos destinos Análise Estratégica de um Destino 35% OA2, OA3, OA5, OA6 Aplicação integrada dos modelos a um destino real; diagnóstico e fundamentação de opções estratégicas Pitch e Defesa Individual 15% OA3, OA5, OA6 Capacidade de síntese, argumentação, decisão e defesa das recomendações estratégicas Desafio Estratégico Individual 10% OA1, OA5, OA6 Resposta fundamentada a um problema contemporâneo de gestão de destinos Total 100% OA1-OA6
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Mobilidade
Mobilidade
Sim
