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Disciplina Gestão de Projetos

  • Apresentação

    Apresentação

    Esta unidade curricular tem como objetivo desenvolver competências fundamentais no domínio da Gestão de Projetos, fazendo uma exposição dos contextos e respetivos intervenientes num projeto, assim como das boas práticas e das ferramentas normalmente utilizadas e mundialmente normalizadas.
  • Conteúdos Programáticos

    Conteúdos Programáticos

    1. Introdução Geral   2. Alinhamento entre estratégia, iniciativas e projetos de uma organização Ferramentas-chave: Balanced Scorecard e Matriz X O Business Case de um projeto   3. Referenciais de gestão de projetos Normas ISO 21500 e NP 4519 Referencial PMBOK do Project Management Institute (PMI)   4. Ciclo de vida dos projetos Identificação de oportunidades de melhoria e inovação Gestão do portefólio de projetos Planeamento e realização de um projeto Revisão do estado de um projeto Gestão de riscos num projeto Gestão da equipa de projeto Pós-projeto e lições aprendidas   5. Lean Project Management, Scrum e Agile
  • Objetivos

    Objetivos

    Os Objetivos de Aprendizagem (OA) são:   OA1: Indicar quais os conceitos básicos de projeto; OA2: Descrever o ciclo de vida dos projetos, o processo de tomada de decisão e as vantagens e desvantagens das várias estruturas organizacionais; OA3: Identificar quais os clientes a satisfazer num projeto; OA4: Definir objetivos e indicadores de desempenho; OA5: Definir o âmbito de um projeto; OA6: Enunciar as fases de desenvolvimento das equipas de projeto e descrever as diferenças entre a gestão e a liderança nos projetos; OA7: Aplicar as ferramentas de organização, planeamento e controlo de projetos; OA8: Indicar quais os aspetos fundamentais da liderança em gestão de projeto; OA9: Descrever a importância do processo de comunicação em gestão de projetos; OA10: Descrever a importância da negociação e gestão de conflitos na gestão de projetos; OA11: Descrever a importância da gestão de fatores de risco em gestão de projetos; OA12: Aplicar a documentação de projeto na gestão de um projeto.
  • Metodologias de ensino

    Metodologias de ensino

    Realização de seminários e/ou visitas de estudo em ambiente empresarial.
  • Bibliografia principal

    Bibliografia principal

    International Project Management Association. (2015). Individual competence baseline for project, programme and portfolio management (Version 4.0). IPMA. Miguel, A. (2019). Gestão moderna de projetos: Melhores técnicas e práticas (8.ª ed.). FCA - Editora de Informática. Project Management Institute. (2025). A guide to the project management body of knowledge (PMBOK(r) guide) (8th ed.). Project Management Institute. Project Management Institute. (2025). The standard for project management (8th ed.). Project Management Institute. NP 4519. (s.d.). Gestão de projetos: Vocabulário. Instituto Português da Qualidade. NP ISO 21500. (s.d.). Gestão de projetos, programas e portefólios: Orientações sobre gestão de projetos. Instituto Português da Qualidade.  
  • Avaliação

    Avaliação

    A avaliação da unidade curricular será constituída pelos seguintes elementos:
     

    1. Trabalhos desenvolvidos ao longo do semestre - 50%

    Os estudantes deverão desenvolver trabalhos ao longo do semestre, os quais serão apresentados e defendidos perante o docente. Este elemento de avaliação corresponde a 50% da classificação final.
     

    1. Teste - 50%

    Os estudantes deverão realizar um teste final, destinado a avaliar os conhecimentos e competências adquiridos ao longo da unidade curricular. Este elemento de avaliação corresponde a 50% da classificação final.
     

    A classificação final será determinada pela ponderação dos dois elementos de avaliação, de acordo com os pesos definidos.


     

    Prevê-se a possibilidade de realização de prova oral em caso de dúvida de nota, sempre que houver discrepâncias de desempenho identificadas.

     

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