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Apresentação
Apresentação
Esta unidade curricular tem como objetivo desenvolver competências fundamentais no domínio da Gestão de Projetos, fazendo uma exposição dos contextos e respetivos intervenientes num projeto, assim como das boas práticas e das ferramentas normalmente utilizadas e mundialmente normalizadas.
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Disciplina do curso
Disciplina do curso
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Grau | Semestres | ECTS
Grau | Semestres | ECTS
Mestre | Semestral | 6
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Ano | Natureza | Lingua
Ano | Natureza | Lingua
1 | Obrigatório | Português
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Código
Código
ULHT6606-7428
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Pré-requisitos e co-requisitos
Pré-requisitos e co-requisitos
Não aplicável
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Estágio Profissional
Estágio Profissional
Não
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Conteúdos Programáticos
Conteúdos Programáticos
1. Introdução geral 2. Alinhamento entre estratégia, iniciativas e projectos de uma organização Ferramentas-chave: Balanced Scorecard e Matriz X O Business Case de um projecto 3. Referenciais de gestão de projectos INormas ISO 21500 e NP 4519 Referencial PMBOK do Project Management Institute (PMI 4. Ciclo de vida dos projectos Identificação de oportunidades de melhoria e inovação Gestão do portefólio de projectos Planeamento e realização de um projecto Revisão de status de um projecto Gestão de risco num projecto Gestão da equipa de projecto Pós-projecto e lições aprendidas 5. Lean Project Management, Scrum e Agile
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Objetivos
Objetivos
Os Objetivos de Aprendizagem (OA) são: OA1: Indicar quais os conceitos básicos de projeto; OA2: Descrever o ciclo de vida dos projetos, o processo de tomada de decisão e as vantagens e desvantagens das várias estruturas organizacionais; OA3: Identificar quais os clientes a satisfazer num projeto; OA4: Definir objetivos e indicadores de desempenho; OA5: Definir o âmbito de um projeto; OA6: Enunciar as fases de desenvolvimento das equipas de projeto e descrever as diferenças entre a gestão e a liderança nos projetos; OA7: Aplicar as ferramentas de organização, planeamento e controlo de projetos; OA8: Indicar quais os aspetos fundamentais da liderança em gestão de projeto; OA9: Descrever a importância do processo de comunicação em gestão de projetos; OA10: Descrever a importância da negociação e gestão de conflitos na gestão de projetos; OA11: Descrever a importância da gestão de fatores de risco em gestão de projetos; OA12: Aplicar a documentação de projeto na gestão de um projeto
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Metodologias de ensino
Metodologias de ensino
Realização de seminários e/ou visitas de estudo em ambiente empresarial. Desenvolvimento de workshops com os alunos.
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Bibliografia principal
Bibliografia principal
PMBoK® – Planning Process Group, Control Process Group, Project Scope Management, Project Time Management, Project Cost Management. ICB/NCB – Scope & deliverables, Time & project phases; Resources; Cost & finance. NP ISO 21500 "family" – Linhas de Orientação para a Gestão de Projectos. NP 4519 – Gestão de Projectos: Vocabulário. Miguel, A. – Gestão Moderna de Projetos: Melhores Técnicas e Práticas (8ª ed.). FCA – Editora de Informática (2019).
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Avaliação
Avaliação
A avaliação da unidade curricular assenta na realização de Trabalhos Práticos e de uma prova escrita.
A classificação final é calculada da seguinte forma:
Nota Final = (Trabalhos Práticos × 40%) + (Prova Escrita × 60%)
Os trabalhos práticos serão apresentados e defendidos durante as aulas. A não realização da apresentação e defesa implica a atribuição da classificação de 0,0 valores ao(s) estudante(s) em falta.
Nota : Os docentes podem exigir a realização de provas orais independentemente da nota obtida nas provas escritas.
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Mobilidade
Mobilidade
Sim
