Disciplina Gestão de Projetos

Esta unidade curricular visa dotar os alunos com conhecimentos teóricos e práticos sobre a gestão de projectos. São abrangidos todos os tópicos que compõem o ciclo de vida da gestão de projectos, desde a identificação de oportunidades de melhoria e inovação, passando pela identificação de potenciais iniciativas, até ao planeamento, realização e encerramento dos projectos priorizados dentro do portefólio de candidatos. Desde a vertente mais tradicional de gestão de projectos com base no referencial PMI até à abordagem de Lean Project Management, o alunos aprenderão:

• A identificar potenciais iniciativas e projectos resultantes das actividades de planeamento estratégico.
• Como efectuar a gestão do portefólio de potenciais projectos, incluindo a sua avaliação e priorização de acordo com determinados critérios.
• A planear a realização de um projecto em todas as suas vertentes.
• O modo de executar, gerir e monitorizar um projecto.
• As tarefas que compõem a fase de pós-projecto.

Descrição dos conteúdos

1. Introdução geral.
2. Alinhamento entre estratégia, iniciativas e projectos de uma organização
   • Ferramentas-chave: Balanced Scorecard e Matriz X.
   • O Business Case de um projecto.
3. Referenciais de gestão de projectos.
   • Normas ISO 21500 e NP 4519.
   • Referencial PMBOK do Project Management Institute (PMI).
4. Ciclo de vida dos projectos,
   • Identificação de oportunidades de melhoria e inovação.
   • Gestão do portefólio de projectos.
   • Planeamento e realização de um projecto.
   • Revisão de status de um projecto.
   • Gestão de risco num projecto.
   • Gestão da equipa de projecto.
   • Pós-projecto e lições aprendidas.
5. Lean Project Management, Scrum e Agile.

A metodologia de ensino assenta numa abordagem teórico-prática, onde a exposição dos conceitos é complementada pela resolução de exercícios e de casos práticos, com a participação activa dos alunos. Para a avaliação contínua contarão os seguintes componentes:

• Trabalhos individuais realizados em aula – peso de 20%.
• Trabalho de grupo e apresentação final – peso de 20%.
• 1ª frequência – peso de 30%.
• 2ª frequência – peso de 30%.

O aluno ficará aprovado e dispensado de exame se a nota obtida na média de ambas as frequências for de, pelo menos, 9,5 valores e se, simultaneamente, a média ponderada entre todos os elementos avaliativos for, no mínimo, de 11 valores.

Exame: O aluno estará aprovado se o resultado no exame for igual ou superior a 9,5 valores.

• PMI (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge – PMBOK guide, 7th Edition, Project Management Institute, Chicago, IL, USA.

• Stern, T.V. (2017). Lean and Agile Project Management, CRC Press, Boca Raton, FL, USA.