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Apresentação
Apresentação
Esta unidade curricular tem como objetivo desenvolver competências fundamentais no domínio da Gestão de Projetos, fazendo uma exposição dos contextos e respetivos intervenientes num projeto, assim como das boas práticas e das ferramentas normalmente utilizadas e mundialmente normalizadas.
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Disciplina do curso
Disciplina do curso
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Grau | Semestres | ECTS
Grau | Semestres | ECTS
Mestre | Semestral | 6
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Ano | Natureza | Lingua
Ano | Natureza | Lingua
1 | Obrigatório | Português
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Código
Código
ULHT6606-7428
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Pré-requisitos e co-requisitos
Pré-requisitos e co-requisitos
Não aplicável
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Estágio Profissional
Estágio Profissional
Não
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Conteúdos Programáticos
Conteúdos Programáticos
- Introdução geral
- Alinhamento entre estratégia, iniciativas e projectos de uma organização
- Ferramentas-chave: Balanced Scorecard e Matriz X
- O Business Case de um projecto
- Referenciais de gestão de projectos
- Normas ISO 21500 e NP 4519
- Referencial PMBOK do Project Management Institute (PMI)
- Ciclo de vida dos projectos
- Identificação de oportunidades de melhoria e inovação
- Gestão do portefólio de projectos
- Planeamento e realização de um projecto
- Revisão de status de um projecto
- Gestão de risco num projecto
- Gestão da equipa de projecto
- Pós-projecto e lições aprendidas
- Lean Project Management, Scrum e Agile
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Objetivos
Objetivos
Os Objetivos de Aprendizagem (OA) são:
OA1: Indicar quais os conceitos básicos de projeto;
OA2: Descrever o ciclo de vida dos projetos, o processo de tomada de decisão e as vantagens e
desvantagens das várias estruturas organizacionais;
OA3: Identificar quais os clientes a satisfazer num projeto;
OA4: Definir objetivos e indicadores de desempenho;
OA5: Definir o âmbito de um projeto;
OA6: Enunciar as fases de desenvolvimento das equipas de projeto e descrever as diferenças entre a gestão e a liderança nos projetos;
OA7: Aplicar as ferramentas de organização, planeamento e controlo de projetos;
OA8: Indicar quais os aspetos fundamentais da liderança em gestão de projeto;
OA9: Descrever a importância do processo de comunicação em gestão de projetos;
OA10: Descrever a importância da negociação e gestão de conflitos na gestão de projetos;
OA11: Descrever a importância da gestão de fatores de risco em gestão de projetos;
OA12: Aplicar a documentação de projeto na gestão de um projeto.
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Metodologias de ensino e avaliação
Metodologias de ensino e avaliação
Realização de seminários e/ou visitas de estudo em ambiente empresarial.
Desenvolvimento de workshops com os alunos.
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Bibliografia principal
Bibliografia principal
- PMBoK® Planning Process Group, Control Process Group, Project Scope Management, Project Time Management, Project Cost Management.
- ICB/ NCB Scope & deliverables, Time & project phases; Resources; Cost& finance.
- NP ISO 21500 "family" Linhas de Orientação para a Gestão de Projectos.
- NP 4519 Gestão de Projectos: Vocabulário.
- Miguel, A. - Gestão Moderna de Projetos: Melhores Técnicas e Práticas (8ª ed.). FCA- Editora de Informática (2019).
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Horário de Atendimento
Horário de Atendimento
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Mobilidade
Mobilidade
Não
