Disciplina Gestão Estratégica e Sustentabilidade Financeira

A unidade curricular Gestão Estratégica e Sustentabilidade Financeira desenvolve conhecimentos e competências de análise, planeamento e decisão estratégica e financeira, aplicados às especificidades das organizações da economia social. Aborda o diagnóstico organizacional, a formulação e implementação de estratégias, a governação, a liderança e a responsabilidade social, integrando inovação e participação. Desenvolve competências de análise económico-financeira, avaliação de investimentos, financiamento e custo de capital. Integra ainda princípios de finanças sustentáveis e investimento responsável, nomeadamente critérios ESG e PRI, e analisa o contributo da digitalização para a sustentabilidade organizacional. Visa capacitar os estudantes para conceber estratégias inovadoras, responsáveis e financeiramente sustentáveis, alinhadas com a missão e o impacto social das organizações.

Não aplicável

I - Análise e Planeamento Estratégico: conceitos e modelos de pensamento e planeamento estratégico; diagnóstico do meio envolvente e dos recursos internos; planeamento nas organizações da economia social; inovação social e transformação digital. II - Formulação, Implementação e Governação: formulação e implementação da estratégia; estratégias de negócio, funcionais e corporativas; estruturas e cultura organizacional; gestão participativa e liderança ética; governação e responsabilidade social; avaliação e controlo estratégico; alinhamento entre estratégia, missão, participação e impacto social. III - Gestão Financeira e Sustentabilidade: função financeira e desempenho económico-financeiro; avaliação de investimentos; custo de capital e decisões de financiamento; finanças sustentáveis e investimento responsável (PRI e ESG); ética e sustentabilidade financeira; digitalização e tecnologias de informação.

As metodologias de ensino coordenam diferentes recursos, nomeadamente a exposição oral apoiada por materiais e o diálogo interativo. Serão utilizados vários métodos, incluindo a aprendizagem colaborativa do tipo "think-pair-share" e a aprendizagem baseada em problemas com as seguintes fases: análise do problema, aprendizagem auto-dirigida e auto-reflexiva e apresentação da solução.

1. Amoo, N., Lodorfos, G., & Mahtab, N.(2022).Over half a century of strategic planning performance research-what have we been missing? International Journal of Organizational Analysis. 2. Brealey, R., Myers, S., & Allen, F.(2009). Fundamentals of Corporate Finance. McGraw-Hill. 3. Durand, R., Grant, R. M., & Madsen, T.(2017).The expanding domain of strategic management research and the quest for integration. Strategic Management Journal, 38(1), 4-16. 4. Fleisher, C., & Bensoussan, B.E.(2015).Business and competitive analysis: Effective application of new and classic methods (2nd ed.). Pearson FT Press. Grant, R. M.(2021).Contemporary strategy analysis. John Wiley & Sons. 5. Higgins, R.C., Koski, J.L., & Mitton, T.(2018).Analysis for Financial Management (12th ed.). McGraw-Hill Education. 6. Kumar, R.(2017).Strategic financial management. Elsevier. 7. Leiblein, M. J., & Reuer, J. J.(2020).Foundations and futures of strategic management. Strategic Management Review, 1(1), 1-33.