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Presentation
Presentation
The 'Media Markets and Management' module provides students with a comprehensive understanding of the structure, functioning and dynamics of media markets, addressing the key economic, technological and strategic transformations that characterise the communications sector. Through the analysis of business models, factors influencing competitiveness and the challenges posed by digitalisation, the course aims to develop a critical perspective on the business context of the media, equipping students to interpret the industry's evolution and its impacts on the management of communication organisations.
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Class from course
Class from course
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Degree | Semesters | ECTS
Degree | Semesters | ECTS
Bachelor | Semestral | 3
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Year | Nature | Language
Year | Nature | Language
3 | Mandatory | Português
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Code
Code
ULHT449-17138
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Prerequisites and corequisites
Prerequisites and corequisites
Not applicable
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Professional Internship
Professional Internship
Não
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Syllabus
Syllabus
The media economy and the information market The structure of the media industry Marketing, the market and competition Segmentation Strategic information gathering Porter's Five Forces Model Competitive strategy / SWOT analysis From SWOT to strategy
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Objectives
Objectives
By the end of the module, students are expected to be able to: * understand the structure and functioning of media markets; * analyse the economic development of the media industry; * interpret factors affecting the competitiveness of media companies; * apply strategic analysis models; * collect and analyse market information; * develop critical thinking skills regarding media business models; * produce a well-reasoned strategic analysis report.
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Teaching methodologies
Teaching methodologies
Teaching methodology - Project-Based Learning (ProjectBL) The integration of knowledge, the development of skills and the resolution of real-world problems through the completion of projects related to the syllabus. It is based on collaboration, engagement and the active participation of students and teachers, enabling the monitoring and assessment of learning outcomes and acquired skills. Each group (preferably comprising 3 or 4 students) selects a real company from the media or communications sector. Assignment: Internal analysis of the organisation / company profile; Analysis of the Portuguese media market (market characteristics, competition, consumers and PEST); Application of Porter's Five Forces; Preparation of a SWOT analysis; Strategic conclusions and recommendations. The course unit comprises four tutorial sessions during which the texts listed in the supplementary reading list will be discussed with the students.
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References
References
Albarran, A. B. (2024). The media economy (3rd ed.). Routledge. Chernev, A. (2025). The Marketing Plan Handbook (7th ed.). Cerebellum Press. Faustino, P. (2020). Economia dos media. Escolar Editora. Fuchs, C. (2024). Media, economy and society: A critical introduction. Routledge. Gershon, R. A. (2024). Digital media and innovation: Management and design strategies in communication (2nd ed.). Routledge. Grant, R. M. (2021). Contemporary strategy analysis (11th ed.). Wiley. Joshi, M., Rastogi, G., & Klein, J. R. (2022). Global business in the age of destruction and distraction. Oxford University Press. Kotler, P., Keller, K. L., & Chernev, A. (2025). Marketing management (17th ed.). Pearson. Küng, L. (2017). Strategic management in the media: Theory to practice (2nd ed.). Sage. Lendrevie, J., Lévy, J., Dionísio, P., & Rodrigues, J. V. (2022). Mercator da língua portuguesa: Teoria e prática do marketing (18.ª ed.). Dom Quixote. Noam, E. M. (2019). Media and digital management. Palgrave Macmillan.
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Assessment
Assessment
A avaliação contínua engloba a realzação de um projeto. que tem as seguintes caracteríticas e que é entregue no final do semestre, independentemente das fases de avaliação interalares.
Cada grupo (preferencialmente 3 ou 4 estudantea) seleciona uma empresa real do setor dos media ou comunicação com operação em Portugal.
Trabalho a desenvolver:
- Análise interna da organização /caracterização da empresa;
- Análise do mercado português dos media (características do mercado, concorrência, consumidores e PEST);
- Aplicação das Cinco Forças de Porter;
- Elaboração da matriz SWOT;
- Conclusões estratégicas e recomendações.
Estrutura do Relatório Final
- Introdução
- Análise interna
- Análise externa
- Modelo das Cinco Forças de Porter
- Análise SWOT
- Recomendações estratégicas
- Referências bibliográficas (APA 7.ª edição)
Avaliação 1 - Caracterização da empresa e mercado (entrega e apresentação oral)
15%
Avaliação 2 - Modelo das Cinco Forças (entrega e apresentação oral)
15%
Avaliação 3 - SWOT preliminar (entrega e apresentação oral)
20%
Relatório final + apresentação (entrega e apresentação oral)
50%
A avaliação final integra as melhorias introduzidas nas três etapas anteriores, valorizando a capacidade de revisão crítica e evolução do trabalho ao longo do semestre.
A presença em mais de 18 sessões letivas, incluindo as sessões de tutoria, confere ao estudante a atribuição de 1 valor adicional na classificação da avaliação contínua. Para este efeito, apenas as presenças efetivas são consideradas, não sendo as faltas justificadas equiparadas a presença.
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Mobility
Mobility
No
