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Disciplina Gestão Hospitalar

  • Apresentação

    Apresentação

    A Engenharia Biomédica é uma área do conhecimento multidisciplinar que visa estudar e apresentar soluções no campo da biomedicina, estando mais focado em áreas como o diagnóstico, a biofarmácia, a terapia genética, prótese e reabilitação, desenvolvimento de novos biomateriais, biossistemas e nanotecnologia, até à medicina nuclear. Nesta unidade curricular abordam-se temas diversificados e sempre presentes da gestão hospitalar reforçados por conceitos importantes para o futuro da engenharia biomédica, procurando-se reforçar o seu conhecimento, as suas capacidades e avaliação e a sua competência decisória.
  • Conteúdos Programáticos

    Conteúdos Programáticos

    1-Políticas de Saúde 2-Economia da Saúde 3-Sistema Nacional de Saúde 4-Modelos de Gestão 5-Organização e Gestão Hospitalar 6-Visão Económica vs. Visão Financeira 7-Saúde: Custo ou Investimento 8-Inovação, Eficiência e Sustentabilidade 9-Financeira e Contratualização 10-Regulação em Saúde 11-O Mercado da Saúde 12-Liderança e Gestão de Conflitos
  • Objetivos

    Objetivos

    De forma crescente a inovação tecnológica interliga-se no quotidiano com a inovação organizacional e intersetam com a gestão, áreas em que o engenheiro biomédico terá cada vez mais responsabilidades e oportunidades de contribuir de forma mais vincada para a eficiência e para a sustentabilidade específica ou/e geral. Procura-se assim enriquecer mais o conhecimento, a capacidade e a competência do engenheiro biomédico, assim como a sua cultura geral em matéria de sistema de saúde.
  • Metodologias de ensino e avaliação

    Metodologias de ensino e avaliação

    O ensino da unidade curricular assenta em aulas teóricas, apresentação e discussão de casos práticos, Resolução de exercícios práticos, com debate e P/R e case studies.  A avaliação será efetuada de forma contínua, valendo esta, 10% com a apresentação de um trabalho de grupo, que vale 20%, e através de 2 frequências, valendo cada uma 35%. A nota mínima é de 10 valores.O Aluno que faltar a mais de 25% das aulas reprova na avaliação contínua.
  • Bibliografia principal

    Bibliografia principal

    Accelerating HealthCare. Transformation with lean and innovation.The Virginia Mason Experience. Paul Plssk Accelerating HealthCare.Virginia Mason Medical Center¿s. Pursuit of the Perfect Patient Experience.Charles Kenney Financiamento, Inovação e Sustentabilidade.  Ana Escoal Governação dos Hospitai, Luís Campos, Margarida Borges e Rui Portugal O futuro da Saúde em Portugal | Políticas de Saúde 2011-2015. Ministério da Saúde Saúde e Governança em Portugal | 2011-2015. ISCSP-IFOR  
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