Disciplina Human Resource - Analytics

Unidade Curricular de formação em Recursos Humanos Analíticos (HR Analitcs) criada para oferecer um conjunto de conhecimentos e autores sobre a arte de tomada de decisão baseado em dados previamente coletados analisados e organizados com o objetivo de melhorar o desempenho dos recursos humanos da empresa com foco na harmonia e eficácia organizacional. Analytics é o uso aplicado de dados, análises e raciocínio sistemático para seguir em um processo de tomada de decisão muito mais eficiente.

Ajuda a analisar, organizar, contextualizar e comparar os dados brutos, fornecendo uma visão estratégica útil a partir da qual extrair as ideias certas para agir.

Poderosa ferramenta capaz de melhorar significativamente a produtividade e o desempenho profissional, individual e grupal.

Fomentará o devido alinhamento de expectativas e objetivos. O HR Analytics ajuda a melhorar os indicadores de desempenho e os resultados das iniciativas de RH.
 

1. Conceitos base e aplicabilidade:

Definição de HR Analytics; Objetivos, aplicações e dimensões dos HR Analytics; Importância dos HR Analytics na estratégia da empresa; O futuro dos HR Analytics.

2. Dados e sistemas de informação HR Analytics: 

Fontes de informação e de dados; Modelos de recolha, análise e reporting; HR Analytics e sistemas; Monitorização.

3. Análise e Tomada de decisão

Análise preditiva de negócio; Estratégias de Análise; Tomada de decisão.

(O que é o People Analytics; Como funciona o People Analytics; Indicadores de gestão;

Dados, resultados e estatísticas do impacto do People analytics; Qual é a influência do Big Data  e IA no RH, na gestão de pessoas;

Quais as vantagens do People Analytics; Como aplicar o People Analytics no RH;

Como utilizar o Analytics nos processos de RH; As tendências de People Analytics; O People Analytics  e o RH estratégico)
 

Método ativo e método service based learning:

a) Estudos de caso, e discussões de grupo;

b) Pesquisa bibliográfica e autoestudo;

c) Análise e discussão de artigos científicos relacionados com as práticas em estudo;

d) Realização e defesa de trabalhos práticos em contexto organizacional. Método expositivo e interrogativo, para a apresentação e reflexão sobre os quadros teóricos de base.

e) Desenvolvimento de projeto gestão de pessoas com a introdução das temáticas abordadas na UC fazendo a transferência da teoria á prática. Apresentação, análise e discussão.

Corte-Real. N. (2022). Big Data & Analytics. Influência

N Khan, D Millner. (2020). Introduction to people analytics: A practical guide to data-driven HR. ebooks.google.comLopes, I T. .(2020).Controlo de Gestão. 1ª edição. Actual Editora

Caldeira J.(2018).100 Indicadores da Gestão - Key Performance Indicators. Actual Editora

Borralho,C. (2018).Sistemas de Planeamento e Controlo de Gestão. Silabo

Vários.(2018).Do Orçamento ao Balanced Scorecard-A Evolução Para o Crescimento dos Resultados. Almedina

Giermindl, L., Strich, F., Christ, O., Leicht-Deobald, U. & Redzepi, A. (2021). The dark sides of people analytics: reviewing the perils for organisations and employees. European journal of information systems.

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