Disciplina Gestão Internacional dos Recursos Humanos

A UC de GIRH decorre da constatac¿a¿o de que todas as organizac¿o¿es desenvolvem a sua actividade num contexto global, havendo, assim, que preparar os seus quadros superiores quer para as idiossincrasias atinentes a cada organizac¿a¿o, quer para o contexto cultural em que a actividade vai ser desenvolvida.

A a¿rea de intervenc¿a¿o da GIRH esta¿ associada ao desenvolvimento do plano internacional de nego¿cios da empresa e abrange quer a estruturac¿a¿o de uma poli¿tica e pra¿tica de gesta¿o internacional para os domi¿nios de intervenc¿a¿o habituais -recrutamento e selecc¿a¿o, plano de carreiras, formac¿a¿o, gesta¿o de compensac¿oes e benefi¿cios, emtre outros - quer a ana¿lise e dilucidac¿a¿o das questo¿es conexas com o ciclo de expatriac¿a¿o.

E¿ assim, uma unidade essencial do ciclo de estudos, por permitir o conhecimento dos objectivos, estrate¿gias, pra¿ticas e especificidades da gesta¿o de pessoas num contexto cultural diferente.

1.Enquadramento
1.1 Globalizac¿a¿o e integrac¿a¿o de mercados
1.2. Efeitos na mundializac¿a¿o da economia na gesta¿o de pessoas

2.Gesta¿o intercultural
2.1. Dimenso¿es culturais essenciais
2.2. Impacto do contexto cultural na GIRH
3.Vectores essenciais da GIRH.

3.1.A diferenc¿a entre gesta¿o internacional e nacional de recursos humanos

3.2 Estratégias de GIRH
3.3.Factores determinantes da internacionalização de recursos humanos

3.4. Motivação para missões internacionais

3.5.Desafios da internacionalização de RH

4.Plano de expatriação

4.1.Recrutamento, selecção e preparação do processo de expatriação

4.2.Organização do plano: formac¿a¿o e ajustamento ao pais de acolhimento

4.3.Gestão do plano de expatriação: avaliac¿a¿o de desempenho, gestao de compenssações e benefi¿cios e gesta¿o da carreira;

5..Repatriamento e integrac¿a¿o na organizac¿a¿o

-Aprendizagem baseada na resolução de problemas e na utilização de pensamento crítico;

-Metodologias interativas, consubstanciadas em estudo de casos, jogos pedagógicos, simulações, miniensaios e debates;

-Aprendizagem colaborativa

-Brewster, C., Houldsworth, E., Sparrow & Vernon, G. (2016). International Human Resources Management. CIPD - Kogan Page; 4 edition.ISBN-13: 978-1843983750

-De Cieri, H., Sanders, K., & Lin, C. (2022). International and comparative human resource management: an Asia¿Pacific perspective. Asia Pacific Journal of Human Resources, 60(1), 116-145.

-Dowling, P., Festing, M.,Engle,A. (2017) International Human Resources Management.Nelson Education, Ltd; 7 edition.ISBN 13: 9781473719026;

-Fan, D., Zhu, C. J., Huang, X., & Kumar, V. (2021). Mapping the terrain of international human resource management research over the past fifty years: A bibliographic analysis. Journal of World Business, 56(2), 101185.

-Rego,A & Pina e Cunha,M.. (2009) Manual de Gesta¿o Transcultural de Recursos Humanos.Editora RH. ISBN: 9789728871246