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Disciplina Gestão da Mudança em Contextos Interculturais

  • Apresentação

    Apresentação

    Esta UC pretende desenvolver conhecimentos sobre Empreendedorismo, Inovação, e Mudança.
    Desenvolver competências sobre formas de implementação de processos de Gestão da Mudança em
    contextos interculturais.

  • Conteúdos Programáticos

    Conteúdos Programáticos

    CP1. Gestão em contextos interculturais

    1 Globalização: do local ao global. As organizações num mundo em mudança

    2 Evolução do trabalho e equipas multiculturais

    CP2. O papel da inovação e da mudança e seus modelos

    1 O papel da inovação e da mudança (O que é gestão de mudança. Qual a importância)

    2 Tipos de mudanças que favorecem a inovação nos negócios

    3 Fatores e modelos de mudança organizacional

    CP3.Processos de Inovação

    1 Tipologias e principais etapas de um processo de inovação

    2 Atividades de I&D, redes de inovação

    3.Cultura e criação de organizações inovadoras

    CP4.Implementação da Mudança

    1 Planear para uma mudança efetiva

    2 O mindset da mudança organizacional e a sua gestão

    3 Desenvolvimento de competências interculturais e de mudança

    4 Como comunicar em equipas multiculturais

     

  • Objetivos

    Objetivos

    OA1. Identificar as principais variáveis inerentes aos diferentes modelos de Inovação, Mudança e Cultura;
    OA2. Reconhecer os processos psicossociais identificados como fatores promotores ou obstáculos aos processos de inovação e mudança organizacionais;
    OA3. Explicar as principais diferenças nos processos de inovações e mudança de acordo com diferentes contextos interculturais;
    OA4. Planear um processo de implementação de inovação e mudança organizacionais.

  • Metodologias de ensino e avaliação

    Metodologias de ensino e avaliação

    Método ativo:

    a) estudos de caso, incluindo os apresentados pelos convidados de empresas, e discussões de grupo;

    b) pesquisa bibliográfica e autoestudo;

    c) Análise e discussão de artigos científicos relacionados com as práticas em estudo;

    d) realização e defesa de trabalhos práticos em contexto organizacional. Métodos expositivo e interrogativo, para a apresentação e reflexão sobre os quadros teóricos de base.
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  • Bibliografia principal

    Bibliografia principal

    • Aristides I. Ferreira, Luís F. Martinez (2023). Manual de Diagnóstico e Mudança Organizacional. Editora RH, 9789728871864
    • Cardoso de Sousa, F., & Monteiro, I. P. (2021). Acelerar a inovação organizacional: Preparar agentes de mudança. Edições Sílabo.
    • Amore, M. D., & Failla, V. (2020). Pay Dispersion and Executive Behaviour: Evidence from Innovation. British Journal of Management, 31(3), 487?504.
    • Brewster, C., Houldsworth, E., Sparrow & Vernon, G. (2016). International Human Resources Management. CIPD - Kogan Page; 4 edition.ISBN-13: 978-1843983750.
    • Gibbons, P. (2019). The Science of Organizational Change: How Leaders Set Strategy , Change Behavior, and Create an Agile Culture. Phronesis Media.
    • Rego,A & Pina e Cunha,M.. (2009) Manual de Gestão Transcultural de Recursos Humanos.Editora RH. ISBN: 9789728871246.
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