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Apresentação
Apresentação
Esta unidade curricular pretende que os estudantes adquiram conhecimentos sobre comportamento organizacional como um campo de estudo fundamental na estratégia de qualquer organização. Os estudantes estarão aptos a compreender todos os processos organizacionais, ao nível da liderança, cultura e comunicação, bem como a dinâmica individiual e em equipa dentro da organização.
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Disciplina do curso
Disciplina do curso
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Grau | Semestres | ECTS
Grau | Semestres | ECTS
Mestre | Trimestral | 5
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Ano | Natureza | Lingua
Ano | Natureza | Lingua
1 | Obrigatório | Português
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Código
Código
ULHT461-6587
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Pré-requisitos e co-requisitos
Pré-requisitos e co-requisitos
Não aplicável
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Estágio Profissional
Estágio Profissional
Não
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Conteúdos Programáticos
Conteúdos Programáticos
1. Desafios e Oportunidades do contexto organizacional atual a. Tendências atuais do mercado de trabalho b. Profissões e Competências de futuro c. Novas tendências do comportamento organizacional IA e gestão das pessoas Trabalho híbrido e flexibilidade laboral Employee Experience Bem-estar organizacional e saúde psicológica 2. Estudo do Comportamento Organizacional (CO): Conceitos e Abordagens Teóricas 3. CO: Análise Individual a. Diversidade nas organizações (Características sociodemográficas, personalidade, competências) b. Motivação e satisfação no trabalho c. Empowerment e o Comprometimento Organizacional 4. CO: Análise Grupal a. Desenvolvimento de Liderança e Equipas b. Comunicação c. Conflito e Negociação 5. CO: Análise Organizacional a. Estrutura Organizacional b. Cultura e clima organizacional c. Mudança Organizacional
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Objetivos
Objetivos
1.Compreender as tendências do mercado de trabalho, profissões emergentes e competências necessárias para o futuro. 2.Explorar as principais abordagens teóricas e conceitos fundamentais que explicam o comportamento dos indivíduos e grupos nas organizações. 3.Investigar a diversidade organizacional, analisando as características sociodemográficas, personalidade e competências dos indivíduos, e como essas variáveis influenciam a dinâmica organizacional. 4.Aplicar teorias de motivação e satisfação para promover o empowerment e o comprometimento organizacional, melhorando o desempenho e o bem-estar dos colaboradores. 5.Desenvolver competências de liderança, trabalho em equipa, comunicação eficaz, e resolução de conflitos, essenciais para a gestão de grupos e equipas. 6.Compreender a estrutura, cultura e clima organizacional, e desenvolver estratégias para implementar mudanças organizacionais de forma eficaz, minimizando resistências e promovendo a adaptação.
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Metodologias de ensino
Metodologias de ensino
Esta UC é constituída por uma componente teórica e uma componente prática. A componente teórica é lecionada através do método expositivo interativo, pois os alunos são desafiados a pensar sobre as situações e a encontrar soluções para os problemas apresentados, com recurso a um conjunto de slides que abordam os vários conteúdos programáticos, vídeos e artigos. Na componente prática é utilizado o método 'learning by doing', com especial ênfase no trabalho desenvolvido pelos alunos ao longo das aulas, com diversas atividades e discussão de casos. Algumas metodologias: Sala de Aula Invertida, Mapas Mentais/Brainstorming, Aprendizagem Baseada em Problemas, Avaliação entre Pares. Além da aquisição de conhecimentos na área da UC, as atividades pedagógicas criam condições para que os alunos reflitam sobre potenciais temas de dissertação. Esta abordagem visa facilitar a transição para a fase de desenvolvimento do projeto de dissertação e reforçar as competências de investigação cientifica.
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Bibliografia principal
Bibliografia principal
Robbins, S; Judge, T. (2024). Organizational Behavior. Pearson Education Limited (19th edition) Robbins, S., Coulter, M. (2021). Management, 15th edition, Pearson. ISBN 978-1292340883. Northouse, P. (2016). Leaderhip - Theory and Practice, 17th Editions, SAGE Publications, Inc. Artigos cientificos para apresentação e discussão em aula fornecidos pelo Docente.
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Avaliação
Avaliação
Descrição dos instrumentos de avaliação (individuais e de grupo) ¿ testes, trabalhos práticos, relatórios, projetos... respetivas datas de entrega/apresentação... e ponderação na nota final.
Exemplo:
Descrição
Data limite
Ponderação
Trabalho Individual - Revisão da Literatura
30% - Escrito
20% - Apresentação - Avaliaçao do docente
10% - Avaliaçao por pares
A definir
60%
Apresentação e discussão de artigo cientifico Trabalho em Grupo
Semanal
35%
Participação e discussão de assuntos atuais nas aulas
Ao longo do trimestre
5%
Sem prejuízo dos instrumentos de avaliação definidos, o docente reserva-se o direito de realizar uma prova oral complementar sempre que considere necessário validar os conhecimentos demonstrados pelo estudante, esclarecer aspetos relacionados com a autoria dos trabalhos realizados ou garantir a integridade académica do processo de avaliação.
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Mobilidade
Mobilidade
Não





