Disciplina Gestão com as Pessoas e Cultura Organizacional

 1. Gestão com as Pessoas

1. Evolução das filosofias de gestão em relação às pessoas
2. Gestão de Recursos Humanos em contexto empresarial
3. Evolução da área de Gestão de Recursos Humanos
4. As visões tradicional de GRH e a emergente da Gestão de Pessoas
5. O novo paradigma: Gestão de Pessoas
6. Gestão de Pessoas: o que envolve, a influência dos desafios do 3.º milénio e os desafios enfrentados e os que lhe são colocados
7. As mudanças associadas à Gestão de Pessoas
8. As macrotendências da Gestão de Pessoas

2. Cultura Organizacional

1. Definição e relevância de Cultura Organizacional, o seu iceberg, as  suas dimensões e os seus mapas mentais
2. Cultura Nacional, suas dimensões e relação com a Cultura Organizacional
3. Clima Organizacional e os 3 níveis da Cultura Organizacional
4. O Locus e o Focus da Cultura Organizacional
5. Modelos de Cameron & Quinn explicativos dos tipos de Cultura Organizacional e das competências críticas de gestão 
6. A gestão da Cultura Organizacional

As aulas teórico-práticas incluem a exposição e discussão das diversas temáticas, acompanhadas de exemplos ilustrativos ocorridos em contexto organizacional, bem como análise e comentário crítico de casos reais relativos a algumas organizações cuja documentação é previamente fornecida aos alunos.

A avaliação é feita numa escala de 0 a 20 valores e envolve a realização de um trabalho individual que corresponde a 100% da nota final, o qual deverá cumprir as normas definidas. A aprovação no módulo ocorrerá sempre que a nota final seja pelo menos igual a 10 valores.

O processo de avaliação contínua exige a realização do trabalho individual solicitado e a assistência a pelo menos 90% das aulas, salvo despacho em contrário, previamente emitido pela Direção do Curso. Se a nota obtida for inferior a 10 valores, ou se pretender fazer melhoria de nota poderá submeter-se à 2ª época de avaliação. Para mais informações leia o Regulamento do Curso.

• Bilhim, J.F. (2009). Teoria Organizacional: Estruturas e pessoas. 6ª Edição. Lisboa: ISCSP. ISBN: 9789728726751.

• Cameron, K. S., & Quinn, R. E. (2011). Diagnosing and changing organizational culture: Based on the competing values framework. 3rd Edition. San Francisco: Jossey-Bass. ISBN: 978-1-118-00332-9.

• Chiavenato, I. (2014). Gestão das Pessoas – O novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4ªEdição. Barueri, São Paulo: Editora Manole Ltda. ISBN 978-85-204-4549-5.

• Cunha, M. P., Rego, A., Cunha, R. C., Cabral-Cardoso, C., Marques, C. A. & Gomes, J. F. (2015).Manual de Gestão de Pessoas e do Capital Humano. 3ª Edição. Lisboa: Edições Sílabo. ISBN: 9789726188131

• Cunha, M.P., Rego, A., Cunha, R.C., Cabral-Cardoso, C. & Neves, P. (2016). Manual de Comportamento Organizacional e Gestão. 8ª Edição. Lisboa: RH Editora. ISBN 9789728871581.

• Ferreira, J.M.C. & Neves, J.G. (2011). Manual Psicossociologia Organizações. 3ª Edição. 3ª Edição. Lisboa: Escolar Editora. ISBN 9789725922972.